Kompus

Komunitas Futsal Kereta Api

Bagaimana Cara Berpikir by Edward De Bono

Six Thinking Hats : Anda Mau berpikir apa????

Metode Six Thinking Hats (STH)  memungkinkan kita untuk berpikir lebih kaya dan lebih komprehensif. Jika kita meminta orang lain untuk berpikir tentang sesuatu tanpa metode mau berpikir apa, mereka sering bingung. Tetapi jika mereka diundang untuk mengeksplorasi subjek menggunakan “kerangka 6 topi”, kekuatan persepsi mereka dengan cepat meluas.

Cara singkat memahami Six Thinking Hats:

1. Pikirkan (secara tim) : Negatif – Positif , Cost – Benefit, Untung – Rugi  (ini adalah Black Hat vs Yellow Hats

2. Pikirkan : Apa realitasnya, Speak with data!!!  ini adalah White Hat

3. Pikirkan : Emosi apa yang dimunculkan, Bagaimana perasaan anda-anda pihak terkait? Red Hat

4. Berpikir secara kreatif, apa alternatif-alternatif pilihannya????? Green Hats

5. Pikirkan pikiran anda, overview sejauh mana????

Mengapa memakai metode ini?

Ketika kita mencoba berpikir praktis, ada tiga kesulitan mendasar:
1. Emosi. Kita sering memiliki kecenderungan untuk tidak berpikir sama sekali ,tetapi langsung  mengandalkan firasat instan, emosi, dan prasangka sebagai dasar untuk bertindak.
2.Ketidakberdayaan. Kita mungkin bereaksi dengan perasaan ketidakmampuan : “Saya tidak tahu bagaimana berpikir tentang hal ini, saya tidak tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya..”
3.Kebingungan. Kami berusaha memikirkan semuanya sekaligus, dengan kekacauan sebagai hasilnya.

Keenam topi berpikir metode merupakan cara yang sederhana dan praktis untuk mengatasi ketiga kesulitan itu .

Emosi adalah bagian penting dari berpikir dan, pada akhirnya, semua keputusan dan pilihan yang dibuat berdasarkan perasaan kita. Emosi di tempat yang tepat dalam berpikir sangat penting.Emosi di tempat yang salah bisa menjadi bencana. Keenam topi Metode memungkinkan kita untuk menggunakan emosi dan perasaan di tempat yang tepat.

Ketidakberdayaan muncul ketika kita tidak memiliki tindakan berpikir  umum yang bisa diambil. Keenam topi metode memberikan kita dengan kerangka dasar untuk kegiatan berpikir .Sekarang ada yang pasti “langkah selanjutnya” yang bisa diambil.

Kebingungan muncul ketika kita mencoba untuk melakukan terlalu banyak sekaligus. Seringkali ketika kita mencoba untuk berpikir tentang sesuatu, pikiran kita pergi ke arah yang berbeda pada saat yang sama. Keenam topi Metode memungkinkan kita untuk mengambil satu arah pada suatu waktu.

Dalam metode enam topi, berpikir dibagi menjadi enam modus yang berbeda, yang masing-masing diwakili oleh topi warna yang berbeda. Sebuah deskripsi singkat dari setiap mode yang diberikan di sini. Penjelasan lengkap untuk masing-masing akan diberikan nanti.

Siapa Yang memerlukan Metode ini?

Setiap orang yang ingin:

1. untuk memfasilitasi pertemuan dan menampakkan agenda tersembunyi dan mencapai tujuan tanpa konflik
2. Sebuah cara untuk memastikan bahwa semua sisi diungkapkan dari sebuah isu yang ditangani
3. Sebuah alat yang bekerja dengan baik dalam budaya yangberbeda di seluruh dunia
4. Kemampuan diasah untuk berpikir jernih, obyektif, sistematis, dan kreatif

Dimana memakainya?

  • Memfasilitasi Meetings
  • Persiapan Diskusi
  • Continuous process improvement
  • New products / new designs
  • Penyelesaian Konflik
  • Keputusan Etis
  • Problem Solving
  • Customer focus groups / interviews
  • Leadership development
  • Presentasi
  • Virtual meetings
  • Kegiatan Berpikir untuk  sendiri

Caranya?

Metode Enam Topi Berpikir (Six Thinking Hats)

1. Red Hat

untuk Emosi. Intuisi, perasaan, dan firasat. Tidak perlu menghindari perasaan. Bagaimana saya rasakan tentang ini sekarang?

2. Yellow Hat.

Manfaat. Mengapa ini layak dilakukan? Apa manfaatnya?Kenapa hal itu bisa dilakukan? Mengapa berhasil?

3. Black Hat.

Perhatian. Penghakiman. Penilaian. Apakah ini benar?Apakah itu bisa bekerja? Apa kelemahannya? Apa yang salah dengan itu?

4. Green Hat.

Kreativitas. Ide yang berbeda. Ide-ide baru. Saran dan proposal. Adakah beberapa solusi yang mungkin dan rencana tindakan? Apa alternatifnya?

5. White Hat.

Informasi. Pertanyaan. Informasi apa yang kita miliki? Informasi apa yang kita butuhkan?

6. Blue Hat.

Organisasi berpikir. Berpikir tentang berpikir. Seberapa jauh kita sampai? Apa langkah yang kita ambil selanjutnya?
Dimungkinkan untuk menggunakan topi lebih banyak untuk aspek-aspek berpikir yang berbeda. Namun, saya percaya bahwa enam topi sudah cukup. Kelebihan topi akan rumit dan membingungkan. Lebih sedikit akan tidak memadai.

Langkah Berpikir Kolaboratif/tim

Kuncinya adalah daftar pertanyaan yang semua orang dapat fokus dan melaluinya bersama
  • Langkah 1. Daftar Pertanyaan yang mewakili topi
  • Langkah 2. Walkthrough setiap pertanyaan sebagai sebuah tim
  • Langkah 3. Memodifikasi pendekatan

Langkah 1.

Daftar pertanyaan yang mewakili topi
Daftar set pertanyaan di papan tulis untuk mewakili topi. Anda dapat melakukan hal ini baik pada awal pertemuan atau ketika anda menekan tempat menempel.
Berikut ini Enam Topi Berpikir:

  • White Hat – fakta-fakta dan angka
  • Red Hat – pandangan emosional
  • Black Hat – yang “pembela setan”
  • Yellow Hat – sisi positif
  • Green Hat – sisi kreatif
  • Blue Hat – mengatur tampilan

Berikut adalah contoh set pertanyaan Anda dapat digunakan untuk mewakili topi:

  • Apa saja fakta dan angka?
  • Apa reaksi “di perut” Anda? Bagaimana perasaan Anda tentang hal ini?
  • Mengapa tidak kita melakukan ini? Apa yang mencegah kita? Apa downside/kelemahan/keburukannya?
  • Bagaimana kita bisa melakukan ini?
  • Apa peluangnya?

Bagaimana seharusnya kita berpikir tentang hal ini?
Urutan pertanyaan bisa berarti penting. Sebagai contoh, tidak masuk akal untuk mulai memikirkan solusi sebelum Anda telah berfokus pada masalah.

Langkah 2.

Lalui setiap pertanyaan sebagai sebuah tim
Ini adalah kuncinya. Daripada berdebat satu sama lain, sekarang Anda berkolaborasi. Anda akan terkejut ketika tiba-tiba tim  “Devil’s Advocate”  sekarang memamerkan kemampuan mereka untuk bermimpi dan memberikan solusi liar yang mungkin akan bekerja/hasil!

Langkah 3.

Memodifikasi pendekatan.
Jika tidak bekerja, mengubah pendekatan tersebut. Sebagai contoh, Anda mungkin menemukan bahwa Anda mulai dengan “topi” salah atau salah pertanyaan. Lihat apakah beralih ke pertanyaan lain atau topi membuat perbedaan. Kuncinya adalah untuk menjaga ini ringan namun efektif.

Ini bukan pendekatan yang bersifat berat tetapi hal ini memungkinkan semua orang didengar serta benar-benar menyerang masalah dari berbagai sudut dalam tim dan dengan cara yang lembut.

Topi dan Role-playing

Mengapa topi? Ada hubungan tradisional antara berpikir dan topi.

“Aku mau pakai topi pemikiranku dulu.”

Topi sering menunjukkan peran. Tentara bisa mengenakan helm hitam khusus. Polisi mungkin memakai topi putih untuk menunjukkan peran mereka. Di beberapa negara, hakim memakai topi khusus. Sehingga kita mengenakan topi berpikir, kita mengambil peran yang ditunjukkan oleh topi tertentu.

Testimonial pengguna STH :

“STH memberikan kesempatan bagi kreativitas di lingkungan yang bebas dari kritik dan konfrontasi yang sering kita lihat. Ini berarti bahwa setiap orang dapat berkolaborasi dan membangun bahkan ide gila untuk mendapatkan  solusi kreatif. Memang benar, kita memberikan hasil yang bagus dengan menggunakan STH dan mendapatkan QSTAR(peningkatan efisiensi proses pembangunan sebesar 40%), tapi dampak jangka panjang adalah lebih besar lagi, Kita bisa mengulang sukses kami karena perilaku tersebut berubah.. “
- Suzanne Wolfe, Direktur Sumber Daya Manusia, MDS SCIEX

“Saya dipanggil untuk memfasilitasi sesi inovasi utama untuk salah satu unit bisnis kami , Kami memiliki lebih dari 50 peserta dari semua aspek bisnis kami (penelitian untuk komersialisasi).. saya menggunakan STH untuk menjalankan proses pertemuan ini, yang adalah sesuatu yang belum dikenal sebagian besar peserta. Hasilnya adalah bahwa kita punya informasi banyak dan brainstorming dalam 5 jam yang biasanya capai dalam satu tahun pertemuan dengan keselarasan yang luar biasa dan masukan dari semua orang. Diperoleh banyak pujian atas  pertemuan apa pun yang pernah saya lakukan di Elanco , Dan seperti itu., sesi pendaftaran berikutnya untuk metode STH telah berkembang . “
- Global Training & Asosiasi Pengembangan, Elanco


About these ads

2 responses to “Bagaimana Cara Berpikir by Edward De Bono

  1. Ping balik:Cara Menulis Yang Sangat Mudah « prepalband

  2. http://google.com 12 Februari 2013 pukul 8:59 pm

    “Bagaimana Cara Berpikir by Edward De Bono Kompus” certainly got me personally
    addicted on ur web page! I actuallywill probably be back a
    lot more frequently. With thanks -Lois

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.

Bergabunglah dengan 138 pengikut lainnya.

%d bloggers like this: